根據集團公司黨委《關于在黨員干部中開展“兩在兩同”建新功行動的通知》要求，無錫公司黨委迅速行動，結合實際在全體黨員干部中開展“三在三比三爭三好”主題實踐活動，力爭黨史學習教育活動取得實效。

旗幟飄在一線，領導干部帶頭引領比擔當，爭做職工群眾滿意的好干部。市公司領導班子成員分別聯系一個經營單位，縣公司班子成員分別掛鉤聯系一個薄弱片區或一個短板業務領域，有針對性地開展點題式、體驗式、解剖式調研，班子成員每人提交一篇高質量的調研報告，對照高質量發展的要求，市、縣兩級公司班子著力解決制約經營質效提升的難點問題，突出一個改，發現問題即知即改不推諉，解決問題改就改好不敷衍，面對難題能改必改不退縮。

堡壘筑在一線，黨組織主動作為比服務，爭做職工群眾歡迎的好組織。強化服務意識，堅定“全心全意為人民服務”的宗旨，增強黨組織的凝聚力、號召力，主動為群眾辦實事、辦好事，解決群眾生產生活中的實際困難，注重為民服務實效；夯實服務基礎，創新開展基層組織活動。把黨的基層組織建設、活動形式與各項中心工作緊密結合起來，不斷豐富形式，充實內容，進一步鞏固陣地、夯實基礎，增強基層黨建活力。增強服務能力，深入開展“深化改革創新，凝聚發展合力”專題解放思想大討論活動，研究新政策、吃透新情況，不能提升工作能力和水平。

黨員沖在一線，黨員骨干苦干實干比奉獻，爭做職工群眾喜愛的好黨員。營銷崗位黨員爭做深耕市場、拓展終端的先鋒，在產品銷量、噸鹽價格、品種鹽占比、高端鹽銷售、非鹽銷售等方面走在前列，各項指標完成情況高于普通職工3-5個百分點；管理崗位黨員爭做履職盡責、融入大局的先鋒，在服務基層、基礎管理、風險把控、考核督查等方面發現1-2個薄弱環節，提出1-2個合理化建議；窗口崗位黨員爭做敬業奉獻、優質服務的先鋒，認真鉆研崗位工作業務，提升管理服務能力，在庫存管理、收發貨管理、服務顧客等方面發揮“啄木鳥”作用，提供“店小二”式服務。