2020年度，瑞達(dá)公司把思想引領(lǐng)、隱患整治、責(zé)任落實作為安全生產(chǎn)管理的重頭戲來抓，做好“三篇“文章，提高安全生產(chǎn)水平。
做好思想引領(lǐng)文章。召開每日車間現(xiàn)場會、月度安全生產(chǎn)推進(jìn)會、季度安全培訓(xùn)會，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，牢固樹立合規(guī)意識、執(zhí)行意識、精細(xì)意識和過程意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，做到“五提升”：提升安全管理水平，提升部門履職意識，提升制度管理層次，提升體系運(yùn)行能力，提升風(fēng)險控制效果。
做好防控整治文章。堅持重心下移、關(guān)口前移，采取突擊檢查、明查暗訪、隨機(jī)抽查等方式進(jìn)行拉網(wǎng)排查，加強(qiáng)“日巡查、周檢查、月督查”，堅持日常巡查制度，查看生產(chǎn)現(xiàn)場和重要危險源溶劑倉庫。每周對溶劑庫、設(shè)備電路、消防等重點領(lǐng)域、重點工序，進(jìn)行重點查。對排查出的風(fēng)險點，逐一梳理、建好臺賬，落實責(zé)任、限期整改。
做好責(zé)任落實文章。實施“一把手”工程，各部門一把手為第一責(zé)任人，做到專人專職，將責(zé)任細(xì)分到人到崗。建立健全“四種機(jī)制”，即工作報告機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、應(yīng)急救援機(jī)制。把安全生產(chǎn)納入部門月度考核，對安全生產(chǎn)情況及時檢查，跟蹤整改進(jìn)度并通報，對不作為、亂作為的部門進(jìn)行問責(zé)。